martes, 25 de agosto de 2009
CONTABILIDAD SISTEMATIZADA
Perfil Ocupacional: El Tecnólogo en Contabilidad Sistematizada puede crear manejar su propia empresa, desempeñar en la grande, mediana y pequeña empresa como Asistente del Departamento Contable , Asistente de Sistemas en el área contable, Jefe de Compras, Jefe de Almacén Jefe de Cartera, Tesorero, Jefe de Presupuestos, etc., en empresas de los sectores industriales, comerciales y deservicios, además se podrá desempeñar idóneamente como Asesor Contable, Financiero y de Negocios.
Objetivo General: La tecnología en Contabilidad Sistematizada es un programa que busca en el estudiante, el desarrollo de las destrezas que va a permitir la aceptada aplicación de los conocimientos tecnológicos del área técnico-contable, y lo que también es importante que posea una estrctura intelectual basada en los principios éticos.
PRESTACIONES SOCIALES
Las prestaciones sociales son los dineros adicionales al Salario que el empleador debe reconocer al trabajador vinculado mediante Contrato de trabajo por sus servicios prestados. Es el reconociendo a su aporte en la generación de ingresos y utilidad en la empresa o unidad económica.
CESANTÌAS
El trabajador tiene derecho a que se le pague un salario mensual por cada año de trabajo o proporcionalmente a la fracción de año trabajado.
Para liquidar el auxilio de cesantía se toma como base el último salario mensual devengado por el trabajador, siempre que no haya tenido variación en los tres (3) últimos meses. En el caso contrario y en el de los salarios variables, se tomará como base el promedio de lo devengado en el último año de servicios o en todo el tiempo servido si fuere menor de un año.
En este caso también se tiene en cuenta el auxilio de transporte como base para el caculo de las cesantías.
La liquidación del las cesantías se hará el ultimo día de cada año o al finalizar el contrato.
Respecto a los empleados del servicio domestico, la base para las cesantías será el 100% incluido el salario que se le pague en especie, algo común en este tipo de trabajadores, puesto que el empleador le suministra la vivienda y la alimentación.
El auxilio de cesantías debe ser consignado por el empleador antes del 15 de febrero del siguiente año en una cuenta individual de cada trabajador en el fondo que el empleado elija. De no consignarse oportunamente las cesantías, el empleador deberá pagar un día de salario por cada día de retraso en la consignación o pago de las cesantías.
Como ya se dijo, el auxilio de cesantías se liquida el finalizar el año, caso en el cual se consigna en un fondo, o a la terminación del contrato. Sin embargo, es posible hacer liquidaciones parciales de las cesantías siempre y cuando estas sean utilizadas para la construcción o mejoramiento de vivienda.
El empleador debe pagar por concepto de intereses sobre las cesantías un 12% anual, o proporcionalmente al tiempo trabajado.
INTERESES SOBRE CESANTIAS
El empleador debe pagar a sus empleados intereses sobre las cesantías que tenga acumuladas a 31 de diciembre, a una tasa del 12% anual.
Los intereses se deben pagar a más tardar al 31 de enero, y se pagan directamente al empleado, esto es, que a diferencia de las cesantías que se deben consignar en un fondo, en el caso de los intereses sobre cesantías se deben pagar al empleado.
Cuando se hace una liquidación parcial de cesantías, los intereses sobre cesantías, se deben pagar a más tardar antes de finalizar el mes siguiente a la fecha de liquidación de las cesantías.
En cualquier caso, los intereses sobre las cesantías se calculan sobre el saldo cumulado a la fecha de liquidación.
Los intereses sobre cesantías son del 12% anual, o proporcional por fracción de año. Este punto es muy importante, puesto que no se puede aplicar un 12% sobre el saldo acumulado a 31 de diciembre cuando el empleado solo ha laborado seis meses, por tanto, en este caso, se debe aplicar el interés según la proporción del tiempo laborado.
Supongamos un empleado que inició a trabajar el 01 de julio y a 31 de diciembre tiene cesantías acumuladas de $1.000.000.
Si aplicáramos directamente el 12% sobre el saldo, esto es $1.000.000, tendríamos unos intereses de $120.000.
Aplicando la proporción según el tiempo laborado, que es lo correcto, tendremos que el empleado sólo trabajó 180 días, por tanto, la liquidación será:
(1.000.000×180×0,12)/360 = 60.000
Como podemos observar, $60.000 es exactamente la mitad de lo que le hubiera correspondido si hubiera trabajado todo el año, pero como no trabajó sino medio año, sólo le corresponde la mitad.
Los intereses sobre cesantías, se deben provisionar mensualmente cada vez que se liquida la respectiva nómina [Puede hacerse quincenalmente o semanalmente, según sea el periodo de pago], y para ello, todo lo que se debe hacer es aplicar el 12% sobre el valor de la cesantías determinadas en cada liquidación mensual. El resultado final será el mismo que si se aplicara el 12% sobre el acumulado a final de año, siempre que no haya variado el salario base sobre el cual se calculan las cesantías, pues de existir variación en los últimos tres meses, las cesantías se deben calcular sobre el promedio mensual.
En todo caso la provisión se puede ajustar al valor real, al realizar la liquidación definitiva de los intereses sobre las cesantías.
Por último, es importante aclarar que los intereses sobre cesantías son diferentes a los rendimientos financieros que deben reportar los fondos que administran las cesantías del empleado.
PLAN DE NEGOCIOS
¿QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El valor principal de su plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
Dado que este curso está subdividido en los doce aspectos más importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismo formato. En esta sección y en cada una de las siguientes se incluye un bosquejo de plan de negocios que abarca cada materia. Al unirlos, tendrá un modelo inicial para su plan general.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
A menudo este paso se omite, pero nosotros se lo facilitamos al proporcionarle un formato para estructurar su plan a medida que avanza en este curso.
Los planes de negocios pueden variar considerablemente. En bibliotecas y librerías puede encontrar libros dedicados a formatos de planes de negocios. Sin embargo, este curso es un punto para comenzar. Puede basarse en él para diseñar un plan que sea ideal para su empresa en particular.
¿POR QUE SE DEBE ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS?
Su plan de negocios será útil en varios sentidos. Le damos algunas de las razones por las cuales no debe pasar por alto esta valiosa herramienta.
En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso de información y análisis adecuados.
Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindarán un consejo inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran “¡A mi manera!” sin beneficiarse del aporte de expertos, lo que les podría ahorrar bastante desgaste. “A mi manera” es una gran canción, pero en la práctica puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias.
Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación.
FORMATO DE PLAN DE NEGOCIOS
Éstos son algunos de los temas recomendados que se pueden adecuar a su plan:
Declaración de la visión: es un bosquejo conciso de los fines y objetivos de su negocio.
Las personas: sin lugar a dudas, el ingrediente más importante para su éxito es usted mismo.
Analice de qué forma se aplicarán sus experiencias previas a su nuevo negocio. Elabore un currículum suyo y de cada persona que participará en el inicio del negocio. Sea objetivo y evite exagerar. Esta parte de su plan de negocios será leída con mucho cuidado por quienes se relacionarán con usted, incluidos prestamistas, inversionistas y proveedores. Las plantillas para redactar currículos se encuentran disponibles en su biblioteca, Kinko’s, librerías e Internet al buscar “currículum”.
Sin embargo, no puede pretender ser alguien que no es. Si no posee la habilidad para realizar una función clave, incluya esta información en su plan de negocios. Por ejemplo, si no posee la aptitud para capacitar personal, explique cómo compensará esta deficiencia. Puede agregar un socio a su plan (lo que se analiza en la Sección 4) o planificar la contratación de personas clave que posean las aptitudes que usted no tiene. Incluya biografías de todos los posibles administradores.
Su perfil del negocio: defina y describa el negocio que tiene en mente y cómo pretende realizarlo exactamente. Intente mantenerse concentrado en el mercado especializado al que desea servir.
Test económico: proporcione una evaluación completa del entorno económico en el que participará su negocio. Explique de qué forma su negocio será apropiado para las agencias reguladoras y la población con la que tratará. Si corresponde, suministre estudios demográficos y datos del flujo de tráfico comercial que normalmente están disponibles en los departamentos de planificación locales.
Test del flujo de caja: incluya un flujo de caja de un año que incorpore sus requisitos de capital .Incluya una evaluación de lo que podría salir mal y de qué manera manejaría los problemas.
Incluya su plan de marketing y expansión.
Consulte sitios Web gubernamentales útiles, como el de la Administración de la Pequeña Empresa (SBA).
SEIS PASOS PARA UN EXCELENTE NEGOCIO
Los empresarios nuevos a menudo tienen dificultades para redactar planes de negocios. Esta disciplina le ayudará en muchos aspectos, de modo que ¡no pase por alto esta herramienta de planificación! Para facilitárselo, aquí van seis pasos que lo guiarán en la estructuración de un plan útil:
Escriba su concepto básico del negocio.
Reúna todos los datos que pueda sobre la factibilidad y los puntos específicos de su concepto del negocio.
Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.
Destaque las materias específicas de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.
Dé a su plan una forma convincente para que no sólo le dé perspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted.
Revise los planes modelo que le entregamos y descargue el formato en blanco a un documento de MS Word. Llénelo a medida que avanza en el curso.
FACTORES QUE DARAN ORIGEN AUN PLN DE NEGOCIOS EXITOSO
Un concepto sólido del negocio. El error más frecuente que cometen los empresarios es no elegir el negocio correcto desde un principio. La mejor forma para aprender acerca de su posible negocio es trabajar para otra persona en ese negocio antes de comenzar uno propio. Puede existir una gran diferencia entre su concepto de un buen negocio y la realidad.
Comprender su mercado. Una buena manera de comprobar que conoce el mercado es comercializar a modo de prueba su producto o servicio antes de comenzar. ¿Piensa que tiene una gran cometa que cautivará la imaginación de quienes juegan con cometas en el mundo? Entonces, fabrique algunos ejemplares a mano e intente venderlos primero.
Industria sólida, creciente y estable. Recuerde que algunos de los grandes inventos de todos los tiempos, como los aviones y los automóviles, no dieron frutos económicos a muchos que intentaron explotar estos grandes avances. Por ejemplo, las ganancias acumuladas de las aerolíneas desde que Wilber Wright voló ese primer avión son menos que cero (las pérdidas de las aerolíneas han sido mayores que sus utilidades). El éxito proviene de aquellos que encuentran negocios con una gran economía y no necesariamente con grandes inventos o avances para la humanidad.
Administración capaz. Busque gente que le agrade y a la cual admire, que tenga valores éticos, aptitudes suplementarias y que sea más inteligente que usted. Planifique contratar gente que posea aptitudes que usted no tenga. Defina su habilidad única y busque a otros que conviertan sus debilidades en fortalezas.
Control financiero adecuado. Posteriormente, aprenderá la importancia de capacitarse en contabilidad, software computacional y administración del flujo de caja. La mayoría de los empresarios no tiene conocimientos previos de contabilidad y debe regresar a la escuela para adquirir este tipo de conocimiento. ¿Apostaría sus ahorros en un juego donde no sabe cómo ganar puntos? Las personas cometen constantemente este error en los negocios.
Enfoque comercial consecuente. Si piensa en productos o servicios específicos, descubrirá que los especialistas superan a aquellos que no son especialistas. Concéntrese en algo que pueda hacer tan bien que no estará sujeto a competir con alguien con un precio menor.
El valor principal de su plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
Dado que este curso está subdividido en los doce aspectos más importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismo formato. En esta sección y en cada una de las siguientes se incluye un bosquejo de plan de negocios que abarca cada materia. Al unirlos, tendrá un modelo inicial para su plan general.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
A menudo este paso se omite, pero nosotros se lo facilitamos al proporcionarle un formato para estructurar su plan a medida que avanza en este curso.
Los planes de negocios pueden variar considerablemente. En bibliotecas y librerías puede encontrar libros dedicados a formatos de planes de negocios. Sin embargo, este curso es un punto para comenzar. Puede basarse en él para diseñar un plan que sea ideal para su empresa en particular.
¿POR QUE SE DEBE ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS?
Su plan de negocios será útil en varios sentidos. Le damos algunas de las razones por las cuales no debe pasar por alto esta valiosa herramienta.
En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso de información y análisis adecuados.
Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindarán un consejo inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran “¡A mi manera!” sin beneficiarse del aporte de expertos, lo que les podría ahorrar bastante desgaste. “A mi manera” es una gran canción, pero en la práctica puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias.
Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación.
FORMATO DE PLAN DE NEGOCIOS
Éstos son algunos de los temas recomendados que se pueden adecuar a su plan:
Declaración de la visión: es un bosquejo conciso de los fines y objetivos de su negocio.
Las personas: sin lugar a dudas, el ingrediente más importante para su éxito es usted mismo.
Analice de qué forma se aplicarán sus experiencias previas a su nuevo negocio. Elabore un currículum suyo y de cada persona que participará en el inicio del negocio. Sea objetivo y evite exagerar. Esta parte de su plan de negocios será leída con mucho cuidado por quienes se relacionarán con usted, incluidos prestamistas, inversionistas y proveedores. Las plantillas para redactar currículos se encuentran disponibles en su biblioteca, Kinko’s, librerías e Internet al buscar “currículum”.
Sin embargo, no puede pretender ser alguien que no es. Si no posee la habilidad para realizar una función clave, incluya esta información en su plan de negocios. Por ejemplo, si no posee la aptitud para capacitar personal, explique cómo compensará esta deficiencia. Puede agregar un socio a su plan (lo que se analiza en la Sección 4) o planificar la contratación de personas clave que posean las aptitudes que usted no tiene. Incluya biografías de todos los posibles administradores.
Su perfil del negocio: defina y describa el negocio que tiene en mente y cómo pretende realizarlo exactamente. Intente mantenerse concentrado en el mercado especializado al que desea servir.
Test económico: proporcione una evaluación completa del entorno económico en el que participará su negocio. Explique de qué forma su negocio será apropiado para las agencias reguladoras y la población con la que tratará. Si corresponde, suministre estudios demográficos y datos del flujo de tráfico comercial que normalmente están disponibles en los departamentos de planificación locales.
Test del flujo de caja: incluya un flujo de caja de un año que incorpore sus requisitos de capital .Incluya una evaluación de lo que podría salir mal y de qué manera manejaría los problemas.
Incluya su plan de marketing y expansión.
Consulte sitios Web gubernamentales útiles, como el de la Administración de la Pequeña Empresa (SBA).
SEIS PASOS PARA UN EXCELENTE NEGOCIO
Los empresarios nuevos a menudo tienen dificultades para redactar planes de negocios. Esta disciplina le ayudará en muchos aspectos, de modo que ¡no pase por alto esta herramienta de planificación! Para facilitárselo, aquí van seis pasos que lo guiarán en la estructuración de un plan útil:
Escriba su concepto básico del negocio.
Reúna todos los datos que pueda sobre la factibilidad y los puntos específicos de su concepto del negocio.
Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.
Destaque las materias específicas de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.
Dé a su plan una forma convincente para que no sólo le dé perspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted.
Revise los planes modelo que le entregamos y descargue el formato en blanco a un documento de MS Word. Llénelo a medida que avanza en el curso.
FACTORES QUE DARAN ORIGEN AUN PLN DE NEGOCIOS EXITOSO
Un concepto sólido del negocio. El error más frecuente que cometen los empresarios es no elegir el negocio correcto desde un principio. La mejor forma para aprender acerca de su posible negocio es trabajar para otra persona en ese negocio antes de comenzar uno propio. Puede existir una gran diferencia entre su concepto de un buen negocio y la realidad.
Comprender su mercado. Una buena manera de comprobar que conoce el mercado es comercializar a modo de prueba su producto o servicio antes de comenzar. ¿Piensa que tiene una gran cometa que cautivará la imaginación de quienes juegan con cometas en el mundo? Entonces, fabrique algunos ejemplares a mano e intente venderlos primero.
Industria sólida, creciente y estable. Recuerde que algunos de los grandes inventos de todos los tiempos, como los aviones y los automóviles, no dieron frutos económicos a muchos que intentaron explotar estos grandes avances. Por ejemplo, las ganancias acumuladas de las aerolíneas desde que Wilber Wright voló ese primer avión son menos que cero (las pérdidas de las aerolíneas han sido mayores que sus utilidades). El éxito proviene de aquellos que encuentran negocios con una gran economía y no necesariamente con grandes inventos o avances para la humanidad.
Administración capaz. Busque gente que le agrade y a la cual admire, que tenga valores éticos, aptitudes suplementarias y que sea más inteligente que usted. Planifique contratar gente que posea aptitudes que usted no tenga. Defina su habilidad única y busque a otros que conviertan sus debilidades en fortalezas.
Control financiero adecuado. Posteriormente, aprenderá la importancia de capacitarse en contabilidad, software computacional y administración del flujo de caja. La mayoría de los empresarios no tiene conocimientos previos de contabilidad y debe regresar a la escuela para adquirir este tipo de conocimiento. ¿Apostaría sus ahorros en un juego donde no sabe cómo ganar puntos? Las personas cometen constantemente este error en los negocios.
Enfoque comercial consecuente. Si piensa en productos o servicios específicos, descubrirá que los especialistas superan a aquellos que no son especialistas. Concéntrese en algo que pueda hacer tan bien que no estará sujeto a competir con alguien con un precio menor.
NOTICIA ECONÒMICA
Una pésima realidad
Malas, muy malas, resultaron ser las cifras sobre pobreza e indigencia dadas a conocer ayer por la Misión para el Empalme de las Series de Empleo, Pobreza y Desigualdad, convocada por el Dane hace varios meses. El objetivo del grupo de expertos no era otro que el de volver comparables las metodologías de dos mediciones diferentes, pues hasta junio de 2006 los cálculos se hicieron con base en la Encuesta Continua de Hogares y a partir de esa fecha se adoptó la Gran Encuesta Integrada de Hogares.
Aunque esa diferencia puede parecer semántica, las muestras en cada caso eran diferentes y era necesario hacer un esfuerzo para compatibilizar los resultados.
Debido a ello, Colombia estaba a oscuras en esta materia, algo que resultaba intolerable en una nación con tantas carencias.
En consecuencia, los resultados del trabajo dieron una primera foto. Según el comunicado oficial "las series empalmadas y actualizadas de pobreza e indigencia muestran una reducción sistemática.
La pobreza a nivel nacional se redujo 7 puntos porcentuales entre 2002 y 2008 (de 53,7 a 46 por ciento) mientras que la indigencia nacional se redujo 2 puntos en el mismo periodo (de 19,7 en 2002 a 17,8 por ciento en 2008)". El problema es que dicha foto se parece mucho a la que el mismo Gobierno presentó hace unos años, pero relativa al 2005.
En esa ocasión el índice de pobreza (población que tiene menos de dos dólares de ingreso diario) se había calculado en 46,8 por ciento y la indigencia en 18,2 por ciento (menos de un dólar al día). No obstante, hay que aclarar que en la información que se dio a conocer ayer el dato para el año mencionado fue de 50,3 y 15,7 por ciento respectivamente.¿Quiere decir eso que las cifras que se habían aceptado como verdaderas desde entonces ya no lo son? Así es. Las razones son técnicas y complejas de explicar, pero sin duda darán ocasión a un intenso debate político. No faltará quien diga, por ejemplo, que el Ejecutivo trató de maquillar la realidad y que esta era peor de lo que se decía.Pero independientemente de esa discusión, hay otros elementos que hay que tener en cuenta.
El primero es que el avance logrado es relativamente modesto. De acuerdo con estimaciones de la Cepal, entre 2002 y 2007 la pobreza en América Latina descendió en 10 puntos porcentuales y la indigencia en más casi 7, con lo cual Colombia tuvo una mejora inferior que los demás. Por otra parte las tasas logradas fueron de 34,1 y 12,6 por ciento, respectivamente, muy por debajo de las estimadas para el país.Como si lo anterior no fuera suficiente, y volviendo a lo dicho por la Misión de Empalme, la indigencia lejos de disminuir, aumentó en más de dos puntos porcentuales entre 2005 y 2008. Ese deterioro es francamente aberrante si se tiene en cuenta que el periodo mencionado fue uno de los de mayor crecimiento para la economía nacional, por lo menos desde que se llevan estadísticas. En este caso, la causa de lo sucedido fue el mal desempeño fuera de las cabeceras municipales, con lo cual se podría decir que la prosperidad no llegó definitivamente al campo. Para dejarlo en claro, dos de cada tres colombianos en las zonas rurales se consideran como pobres y uno de cada tres como indigentes, una proporción verdaderamente escandalosa.
¿Fallaron las políticas adoptadas o simplemente hay una mejor observación de una realidad que ya era preocupante? Esa es una definición que se les debe dejar a los estudiosos, aunque es seguros que los políticos meterán baza en el asunto.
Por ahora es llamativo que el inmenso esfuerzo presupuestal que se ha hecho en materia de gasto social y en el impulso de programas ambiciosos como Familias en Acción parecería no haber dado los resultados esperados. Además es inquietante que la distribución del ingreso, que ya era una de las peores de América Latina, se haya deteriorado ligeramente en el periodo de análisis.Bajo tales resultados, lo que queda por hacer es descomunal. Aparte de que casi la mitad de los colombianos se encuentra por debajo de la línea de pobreza, hay que redoblar los esfuerzos para extirpar la miseria, que no solo condena al atraso a millones de personas, sino que sirve de caldo de cultivo para alimentar problemas que, al mismo tiempo son causa y efecto de una realidad sencillamente inaceptable.
Malas, muy malas, resultaron ser las cifras sobre pobreza e indigencia dadas a conocer ayer por la Misión para el Empalme de las Series de Empleo, Pobreza y Desigualdad, convocada por el Dane hace varios meses. El objetivo del grupo de expertos no era otro que el de volver comparables las metodologías de dos mediciones diferentes, pues hasta junio de 2006 los cálculos se hicieron con base en la Encuesta Continua de Hogares y a partir de esa fecha se adoptó la Gran Encuesta Integrada de Hogares.
Aunque esa diferencia puede parecer semántica, las muestras en cada caso eran diferentes y era necesario hacer un esfuerzo para compatibilizar los resultados.
Debido a ello, Colombia estaba a oscuras en esta materia, algo que resultaba intolerable en una nación con tantas carencias.
En consecuencia, los resultados del trabajo dieron una primera foto. Según el comunicado oficial "las series empalmadas y actualizadas de pobreza e indigencia muestran una reducción sistemática.
La pobreza a nivel nacional se redujo 7 puntos porcentuales entre 2002 y 2008 (de 53,7 a 46 por ciento) mientras que la indigencia nacional se redujo 2 puntos en el mismo periodo (de 19,7 en 2002 a 17,8 por ciento en 2008)". El problema es que dicha foto se parece mucho a la que el mismo Gobierno presentó hace unos años, pero relativa al 2005.
En esa ocasión el índice de pobreza (población que tiene menos de dos dólares de ingreso diario) se había calculado en 46,8 por ciento y la indigencia en 18,2 por ciento (menos de un dólar al día). No obstante, hay que aclarar que en la información que se dio a conocer ayer el dato para el año mencionado fue de 50,3 y 15,7 por ciento respectivamente.¿Quiere decir eso que las cifras que se habían aceptado como verdaderas desde entonces ya no lo son? Así es. Las razones son técnicas y complejas de explicar, pero sin duda darán ocasión a un intenso debate político. No faltará quien diga, por ejemplo, que el Ejecutivo trató de maquillar la realidad y que esta era peor de lo que se decía.Pero independientemente de esa discusión, hay otros elementos que hay que tener en cuenta.
El primero es que el avance logrado es relativamente modesto. De acuerdo con estimaciones de la Cepal, entre 2002 y 2007 la pobreza en América Latina descendió en 10 puntos porcentuales y la indigencia en más casi 7, con lo cual Colombia tuvo una mejora inferior que los demás. Por otra parte las tasas logradas fueron de 34,1 y 12,6 por ciento, respectivamente, muy por debajo de las estimadas para el país.Como si lo anterior no fuera suficiente, y volviendo a lo dicho por la Misión de Empalme, la indigencia lejos de disminuir, aumentó en más de dos puntos porcentuales entre 2005 y 2008. Ese deterioro es francamente aberrante si se tiene en cuenta que el periodo mencionado fue uno de los de mayor crecimiento para la economía nacional, por lo menos desde que se llevan estadísticas. En este caso, la causa de lo sucedido fue el mal desempeño fuera de las cabeceras municipales, con lo cual se podría decir que la prosperidad no llegó definitivamente al campo. Para dejarlo en claro, dos de cada tres colombianos en las zonas rurales se consideran como pobres y uno de cada tres como indigentes, una proporción verdaderamente escandalosa.
¿Fallaron las políticas adoptadas o simplemente hay una mejor observación de una realidad que ya era preocupante? Esa es una definición que se les debe dejar a los estudiosos, aunque es seguros que los políticos meterán baza en el asunto.
Por ahora es llamativo que el inmenso esfuerzo presupuestal que se ha hecho en materia de gasto social y en el impulso de programas ambiciosos como Familias en Acción parecería no haber dado los resultados esperados. Además es inquietante que la distribución del ingreso, que ya era una de las peores de América Latina, se haya deteriorado ligeramente en el periodo de análisis.Bajo tales resultados, lo que queda por hacer es descomunal. Aparte de que casi la mitad de los colombianos se encuentra por debajo de la línea de pobreza, hay que redoblar los esfuerzos para extirpar la miseria, que no solo condena al atraso a millones de personas, sino que sirve de caldo de cultivo para alimentar problemas que, al mismo tiempo son causa y efecto de una realidad sencillamente inaceptable.
FRASE Y REFLEXION DEL DIA
FRASE DEL DIA
Los locos abren caminos que mas tarde recorren los sabios.
Juan Felipe Lopera.
¿COMO ES TU FE?
Te has preguntando alguna vez, como es tu fe?¿Es realmente sincera esa fe, o tu fe esa base de obras?
Un tema un poco complicado de explicar,pero no difícil de entender.
Cuando se tiene fe, se confía ciegamenteen las promesas que Dios te ha hecho,sin poner límites de tiempo, pues para Dios el tiempo es relativo.
Un tema un poco complicado de explicar,pero no difícil de entender.
Cuando se tiene fe, se confía ciegamenteen las promesas que Dios te ha hecho,sin poner límites de tiempo, pues para Dios el tiempo es relativo.
Cuando se tiene fe, el corazón esta lleno deserenidad, la paciencia es una virtud.
Cuando se tiene fe, se mira al futurocon optimismo, esperando confiadoen lo que pronto llegará.
Dios no deja promesa sin cumplir ni tiempoque no llegue.
En Eclesiastés 3'1 lo dice muy claro, todotiene su tiempo.
Pero a veces creemos por obras, pero no por fe,esto lo que significa es que deberíamos creer, en aquello que ojo nunca vio, y en aquelloque oído nunca escuchó.
Ahí está la diferencia, cuando se tiene fe,se espera pacientese espera felizse espera tranquilose espera en paz,porque aunque tu ojos no veantu corazón sabe que Dios está trabajando.
Porque aunque tus oídos no escuchentu alma está segura que tu respuesta pronto llegará.
Pero muchas veces creemos en lo que podemos ver,el día que empecemos a creer en aquello que oído nuncaescuchó, en aquello que ojo nunca vio, entoncesgrandes cosas acontecerán en nuestras vidas.
Porque Dios sabrá que tu fe, es infinita y elhará que sus promesas sean cumplidasen ti.
Recuerda ten fe, en aquello que oído nunca escuchóy en aquello que ojo nunca vio.
La grandeza de Dios es infinita, y es toda para tiEL solo te pide que confíes en él, que tengas Fe…
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